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滨海金控绩优精英日本游学研修之旅圆满结业

日期:2019-04-09 浏览次数:203

新经济时代下,企业竞争归根结底是人才的竞争,滨海金控认为人才资本的重要性绝不亚于任何资本,尤其是在以严谨、专业著称的金融行业。因此,落实人才发展战略和创新经管模式是滨海金控当下打造企业核心竞争力的着重点之一。为此,在此次绩优精英日本游学中,安排相关阿米巴经营模式以及丰田人才培养模式的经营管理课程。

阿米巴经营 | “公平竞争 取适其能”

自1959年稻盛和夫成立京瓷公司以来,一直保持高收益并成为世界500强企业,阿米巴经营管理模式功不可没。近日,滨海金控绩优精英们为探寻经营诀窍来到京都大学,前京瓷人事总务部部长、人事顾问部部长星野周先生为大家讲解阿米巴管理逻辑。他提及对于整个经营模式目的的学习中,不管是确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度,还是培养具有经营意识的人才,亦或是实现全员参与的经营,都旨在发挥每一个个体、每一个小团体的潜力。

经过了半天的交流学习,滨海金控精英门认识到管理者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以赛出人才的机制;通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新、成长的空间,激发每一个独立的个体显能与潜能。滨海金控未来会坚持“公平竞争 取适其能”的原则,通过滨海商学院系统培训全面提升员工的综合素质和业务能力,通过成果量化个人价值,进而促进了公司整体知识结构的不断更新和综合竞争力的不断提高。

丰田TPS | “造物前 先造人”

优秀的企业各具魅力,也存在相似的经营哲学。“造物前,先造人”,是日本丰田汽车公司的经营口号,更是其企业人才培育理念。通过组装工厂、焊接工厂、丰田会馆等参访流程,精英们共同的感悟就是——丰田生产方式并不仅仅是制造产品的系统,还是培养人才的系统。

从丰田的收益与改善到到丰田生产方式,再到大野耐一氏与育人,无一不体现人才培育和改善的关键性。尤其是育人方面,丰田式提到要培养现场负责人、育人从作业改善到设备改善、造物等于造人、把责任和权限交给年轻人和新人、培养有问题意识可实践改善的人才、培养有察觉意识的人才……凭借着特有的人才培养体系和鼓励员工不断的持续改善原则,才有了丰田半个多实际的成就和世界制造业神话。

在严肃不失活泼的求知氛围中,滨海金控日本考察研修之旅顺利结业。通过深入学习海外卓越企业的成功经验,学习以企业文化管理为核心的卓越团队建设和先进的管理方法,滨海精英将以整体的思考体系,从宏观的理解,落实运用在自己的实际工作中。滨海管理层更将结合实际从各方面着手,借鉴日本企业成功案例,实施最适合滨海金控的人才发展模式,为个人、企业创造价值、财富,真正实现共赢。


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